Jälgige ja koordineerige kõiki äriüksuse osakondi ja seotud funktsionaalseid osakondi, et lahendada protsessis tekkivad probleemid ja tagada oluliste tellimuste tarnekuupäev: 1) Äriüksus korraldab personali, varustuse ja asukoha vastavalt arendusvajadustele ja praegustele tellimustele. 2) protsessi planeerimiseks ja paigutuseks, mõistlikult vastavalt tootmistehnoloogilisele protsessile, töökoja keskkonna, ventilatsiooni- ja valgustusseadmete paigutuse, tolmu-, niiskuse- ja muude nõuete ning põllu kasutamise, materjali ja hoiustamise jms määramiseks ning vähendamiseks transport ja varud, mis on kasutamiseks mugavad, tootmispersonal operaatori üleliigse tegevuse vähendamiseks vastavalt provintsi humaniseerimise korraldamise protsessile, säästa tootmiskulusid, 3) värbab, palkab ja koolitab töötajaid vastavalt iga osakonna erialale, vali seadmed, mis suudavad vastama tootmisnõuetele ja omama kõrget kulutasuvust, parandama osakonna tootmise efektiivsust, kvaliteeditaset ja professionaalset taset ning suurendama osakonna konkurentsivõimet;
Personalijuhtimine: 1) lähtudes tellimuste tegelikust olukorrast, võtta kasutusele tükitöötasu ja tunnitasupõhise lisapalga arvutamise režiim, hinnata töötajaid nende töö kvantiteedi ja kvaliteedi järgi, määrata rutiinsete toodete ühikuhind ja töötada välja Äridivisjoni tootmistöötajate tükitöötasu. 3) pikaajaline värbamine ja töötajate kutseoskuste koolitamine ning hea tööhoiaku ja professionaalse personali hoidmine, koostöövõimeline inimressurss, mõistliku tasu, hüvede, ettevõtte visiooni ja väärtushinnangud, et meelitada ligi ja stabiilseid töötajaid, töötajate igakuine ja iga-aastane hindamine, hea töö töötajaid edutatakse ja edutatakse, et luua hea juhtimistehniline meeskond;
Materjalihaldus: 1) Lao- ja materjalipersonal vastutab tootmismaterjalide haldamise, sh tooraine, abimaterjalide ostmise, jälgimise, lattu juurdepääsu, kontode ehitamise jms eest. 2) Iga filiaal vastutab sissetulevate materjalide haldamise eest. materjalid, pooltooted ja valmistooted. Keeruliste materjalidega filiaali- ja projektiosakonna jaoks tuleb luua materjalipersonal, kes vastutab materjalide jälgimise eest, sealhulgas materjalide avamise osakonna, lao, pritsimisosakonna ja inseneriosakonnaga dokkimise eest, materjalide õigeaegse jälgimise eest ja koguse ja vigade kontrollimine inseneritabelil jne 3) Iga osakonna materjalihaldus hõlmab ka materjali kvaliteeti, ladustamist, kaitsmist, puhastamist, vanarauaks jätmist jms ning seisvate materjalide regulaarset puhastamist, sh korduskasutust ja praagist; Kvaliteedijuhtimine ja seadmete haldamine. Tootmisosakond teostab vastavat kvaliteedijuhtimist ja seadmete juhtimist vastavalt kvaliteedijuhtimissüsteemile ja seadmejuhtimissüsteemile.
Kulude kontroll: 1) Tootmisosakond arvutab välja erinevate tellimuste tegeliku tootmismaksumuse, sealhulgas tooraine ja abimaterjalide kulu, tööjõukulu jms, arvutab tellimuste otsese tootmiskulu ja annab selle äridivisjonile, et arvutada välja tellimuste maksumus. tellimuste kasum. 2) Tootmisosakond arvutab ja analüüsib iga divisjoni tootmiskulusid, teeb kohapealseid ja andmeuuringuid, täiustab tootmisprotsessi, parandab tootmise efektiivsust ja vähendab tootmiskulusid, sh materjali-, tööjõu-, elektri- ja abimaterjale; Tootmisohutus ja tuleohutus: 1) Tootmisosakond rakendab rangelt ettevõtte tootmisohutuse ja tuleohutussüsteemi ning koostab ohutusreegleid, mis põhinevad tootmisprotsessi ohutusprobleemidel, sealhulgas juhtimisel, tooriku tõstmisel ja transportimisel.
Tööpinkide käsitsemine, tootmisohutuse ja tuleohutusalane koolitus töötajatele, 2) rakendama igapäevast tootmisohutuse ja tuleohutuse järelevalvet ja ülevaatust, vastavalt süsteemile ja üksikasjalikele reeglitele, et suunata ja juhendada igapäevast töökoha juhtimist ja personali tööd, 3) a ohutusõnnetuste menetlemise süsteemi järgi täitma turvaintsidendi aruande, põhjuste analüüsi, vastutuse ning kujundama parandus- ja ennetustoimingud; Objekti haldamine: 1) rakendage igapäevaselt 5S põllujuhtimismeetodit, rakendage fikseeritud juhtimist, hoidke seadmed, töökoht ja keskkond korras ja korras ning viige läbi igapäevast järelevalvet, kontrolli ja korrigeerimist, et töötajatel kujuneksid välja head harjumused; 2) Kanbani juhtimine: koostage bülletään tootmisstatistika andmete ja aruannete kohta, nagu kogus, kvaliteet, ohutus ja kulud, ning avaldage oluliste tootmisprotsesside üksikasjalikud reeglid, et töötajad saaksid aru äridivisjoni ja tootmise toimimisest, parandada tootmisprotsessi ja kvaliteedikontrolli taset ning parandada tootmise efektiivsust;
Tootmisprotsessi juhtimine: 1) Iga osakond peab tootma vastavalt protsessilehele, protsessivoo kaardile ja tootmisprotsessi joonisele, et tagada toodete täpsus ja mõistlikud protsessimeetodid. 2) jooniste valmistamise protsessis ja/või protsess ei ole inseneri jaoks mõistlik ning esitatakse inseneripoolse paranduse sisu, lisaks ühelt poolt mõista täielikult kliendi nõudmisi, teiselt poolt, tootmisprotsessi sündmuskohal julgustada tehnoloogia täiustamist ja täiustada tootmistöötajaid, anda töötajatele positiivseid soovitusi, tootmisprotsessi ja vormifaili täiustamist ja täiustamist, juhendina tootmisprotsessi dokumenti.
Postitusaeg: 16. nov 2021