Mehaaniline tehas Tootmisjuhtimine on mehaanilise töötlemise ettevõtte juhtide põhisisu.Tootmise juhtimises tuleb rakendada ettevõtte tarnekuupäeva, kulude kontrolli ja tõhususe ajakohastamise kohustust.Kui ettevõtet arendatakse mastaapselt, kehtestab ettevõte tootmisjuhtimise süsteemi, millest räägime järgmiselt, millal töötlevad ettevõtted loovad süsteemi, kuidas tootmisjuhtimist läbi viia, tootmisjuhtimine hõlmab järgmist: inimeste juhtimine, ajakava juhtimine, kvaliteedijuhtimine, seadmete juhtimine. , kulukontroll, materjalihaldus, tootmisohutus, tuleohutus, kohapealne juhtimine, tootmisjuhtimine jne.
Tööjaotus:
1) ettevõtte ja divisjoni osakond organisatsiooni struktuurist kuni klienditootmiseni, spetsialiseerumiseni ja tööjaotuseni, näiteks klient esitab mahuka tellimuse, mis võib protsessi suunata tootmisdivisjonist vastavalt kliendi tellimuse konfiguratsiooniseadmetele ja personalile; teine näide, teatud tüüpi suuremad tellimused ja tooted, võivad seda tüüpi tellimuse alusel asutada filiaali;
2) tootmisosakond vastavalt ekspertiisi jaotusele ja projekti konfiguratsiooni personali, seadmete ja toimumiskohtade sisule, koolitusosakonna spetsialiseerumisele, viimistlemisele ja ulatusele on ühelt poolt luua professionaalne tootmismeeskond, professionaalsete võimetega ettevõte. pidevalt tugevdada, saavutades ettevõtte mõnes valdkonnas tööstuse kõrgetasemelise professionaalse taseme, teisest küljest kasutage eriprojekte silmas pidades projektijuhtimise režiimi, moodustades projektimeeskonna, et saavutada tervikuna kõrge efektiivsus;
Tootmisjuhtimise kohustused:
1) osakonnajuhataja ja tootmisjuht vastutavad tootmisjuhtimise oluliste tööde eest, sh olulised tootmisohutuse küsimused, tootmisgraafiku järjekord, personalijuhtimine, seadmehaldus jms;
2) tootmisosakonna igapäevase juhtimise eest vastutab tootmisjuht;
3) filiaali igapäevase juhtimise eest vastutab tootmisdirektor.
Ajakava haldamine:
1) Tootmisjuhi igapäevase töö käigus teha statistikat iga divisjoni võimsuse kohta, sealhulgas seadmete, personali, objekti, materjalide, ekspertiisi jms kohta ning hallata tootmisgraafikut ja tühiolekut;
2) Äridivisjoni juht peab tellimuste üle läbirääkimisi Müügiosakonnaga vastavalt sisemisele vabale ajale ja asjatundlikkusele;tootmisosakonna juhataja osaleb tellimuste läbivaatamisel ja kinnitab tarnekuupäeva;
3) Pärast müügiosakonna allkirjastamist ja tootmisjuhendite väljastamist korraldab tootmisosakond tootmise vastavalt tootmisjuhendile, protsessilehtedele, joonistele ja muudele dokumentidele;
4) raja edenemist, pädev raie- ja laoülema, kes jälgib laoseisu ja materjalide ostmise ajakava, personal, kes jälgib allhangete allhangete töötlemise edenemist ja kvaliteeti, kaupmees jälgib igapäevast üldist tellimuste edenemist, iga osakonna juht jälgib osakonna edenemist, tootmisjuht, kes juhendab ja jälgib kauplejat, allhanke osa ja iga osakonda, et jälgida oluliste tellimuste edenemist
5) Materjali avamise juhendaja, laotöötaja, väliskoordinaator, kaupleja ja filiaali vastutav isik annavad tootmisprotsessis esinevatest kõrvalekalletest teada tootmisjuhile ning tootmisjuht lahendab selle või annab aru tootmisjuhile. äriosakond, et leida lahendusi, sealhulgas edusamme ja kvaliteediprobleeme.6) Olulisi korraldusi juhib ja jälgib äridivisjoni juht.
Postitusaeg: nov-08-2021